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朗越能源浅谈积分制管理的意义

来源:朗越能源  作者:管理员  阅读次数:89

积分制管理,是管理学领域的一项伟大发明。朗越能源于2016年引进该项管理手段,通过两年多来的不懈努力,积分制管理已成为企业管理的一个抓手,并成为公司企业文化的重要组成部分。

积分制管理是企业独特激励机制中的一种形式,强调对员工的精神激励,是精神分,同时也可转化为物质分,可享受各种不同形式的待遇。积分制管理,把商业中的积分用于对人的管理,它让员工有了实现自我价值的标准,让企业有了科学奖励员工、持久调动员工积极性的方法。这种方法,肯定了员工的劳动付出,全方位规范了员工的行为,引导公司企业文化的建设,让员工的团队精神和健康的企业文化快速形成。 

积分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。员工的综合表现,全部用积分来记录,积分越高,说明其对公司贡献越大,表现越好。

 

积分是一份人品账单;积分是一本做人的功劳薄;积分是一份信用记录单;积分高的人一定是优秀的人;每一次加分都是背后的一份付出,每一次加分都是在认可一份责任,每一次加分都是在表扬一份创造力,每一次加分都是在奖励一个具体的行为;加分嘉奖正能量,积分积未来!这一快乐精神同样能引导我们的工作,每一次新的挑战来临,同事们都能激发身体和意志的潜力,超越自身的极限,享受工作挑战带来的乐趣,这就是积分制的魅力!

我们在积分制管理工作中要重视公平、公正、合理,同时要让员工重视积分。例如,同样做一件事,被领导发现了给甲立即加分,但领导未发现乙,乙未得分;甲做了一件事,立即向上级申报给自己加分,乙做了一件事,因没想到向上级申报而失取加分机会等等,不一而足。这些情况,客观存在,长期以往,积分差距拉大,是肯定的事。所以说,我们要重视积分,不重视积分的人积分一定不高。领导加分要注意分值的合理性,关注同样的事是否有加分遗漏的现象。积分制小组在审核积分时,一定要认真、严谨,不随意性,这样积分才有含金量。这样积分才能在企业管理中发挥积极作用,真正做到公开、公平、公正、合理,让优秀的员工不吃亏。

        积分制管理,对打造企业文化、树立企业形象起到很大的作用,因此,我们一定要持之以恒地把这项工作做好。

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