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积分制管理，是管理学领域的一项伟大发明。朗越能源于2016年引进该项管理手段，通过两年多来的不懈努力，积分制管理已成为企业管理的一个抓手，并成为公司企业文化的重要组成部分。

积分制管理是企业独特激励机制中的一种形式，强调对员工的精神激励，是精神分，同时也可转化为物质分，可享受各种不同形式的待遇。积分制管理，把商业中的积分用于对人的管理，它让员工有了实现自我价值的标准，让企业有了科学奖励员工、持久调动员工积极性的方法。这种方法，肯定了员工的劳动付出，全方位规范了员工的行为，引导公司企业文化的建设，让员工的团队精神和健康的企业文化快速形成。 

积分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。员工的综合表现，全部用积分来记录，积分越高，说明其对公司贡献越大，表现越好。

 

积分是一份人品账单；积分是一本做人的功劳薄；积分是一份信用记录单；积分高的人一定是优秀的人；每一次加分都是背后的一份付出，每一次加分都是在认可一份责任，每一次加分都是在表扬一份创造力，每一次加分都是在奖励一个具体的行为；加分嘉奖正能量，积分积未来！这一快乐精神同样能引导我们的工作，每一次新的挑战来临，同事们都能激发身体和意志的潜力，超越自身的极限，享受工作挑战带来的乐趣，这就是积分制的魅力！

我们在积分制管理工作中要重视公平、公正、合理，同时要让员工重视积分。例如，同样做一件事，被领导发现了给甲立即加分，但领导未发现乙，乙未得分；甲做了一件事，立即向上级申报给自己加分，乙做了一件事，因没想到向上级申报而失取加分机会等等，不一而足。这些情况，客观存在，长期以往，积分差距拉大，是肯定的事。所以说，我们要重视积分，不重视积分的人积分一定不高。领导加分要注意分值的合理性，关注同样的事是否有加分遗漏的现象。积分制小组在审核积分时，一定要认真、严谨，不随意性，这样积分才有含金量。这样积分才能在企业管理中发挥积极作用，真正做到公开、公平、公正、合理，让优秀的员工不吃亏。

积分制管理，对打造企业文化、树立企业形象起到很大的作用，因此，我们一定要持之以恒地把这项工作做好。